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	<title>
	Kommentare zu: Warum man Intelligenz in der Personalauswahl testen sollte? Weil die Beweislage so erdrückend ist&#8230;	</title>
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	<description>Recruiting, Employer Branding &#38; HR-Tech</description>
	<lastBuildDate>Thu, 25 Dec 2025 18:27:25 +0000</lastBuildDate>
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		<title>
		Von: Laura		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Laura]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Aug 2022 16:18:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ich habe wieder was Neues dazu gelernt. Intelligenz gewinnt immer mehr an Bedeutung und ist ein wichtiges und immer aktuelles Thema, vor allem wenn es um Recruitment geht. Danke für den tollen Artikel über &quot;das Testen der Intelligenz in der Personalauswahl&quot;.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ich habe wieder was Neues dazu gelernt. Intelligenz gewinnt immer mehr an Bedeutung und ist ein wichtiges und immer aktuelles Thema, vor allem wenn es um Recruitment geht. Danke für den tollen Artikel über &#8222;das Testen der Intelligenz in der Personalauswahl&#8220;.</p>
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		<title>
		Von: Katrin		</title>
		<link>https://blog.recrutainment.de/2020/01/14/warum-man-intelligenz-in-der-personalauswahl-testen-sollte-weil-die-beweislage-so-erdrueckend-ist/#comment-48808</link>

		<dc:creator><![CDATA[Katrin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Jan 2020 08:53:40 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Danke für die ausführliche Antwort! 
Hatte da tatsächlich einen Denkfehler - natürlich geht es nicht immer um die komplette Grundgesamtheit. Aus meiner Sicht ist hier die Kunst tatsächlich, das für den jeweiligen Job richtige Auswahlinstrument zu finden. Und da bin ich absolut pro evidenzbasierte Verfahren, ich glaube wir sind uns einig, dass das sinnvoller ist als &quot;wer baut die schönste Bewerbungsmappe&quot; ;) Finde ich übrigens auch bzgl. Frauenförderung einen guten Ansatz!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Danke für die ausführliche Antwort!<br />
Hatte da tatsächlich einen Denkfehler &#8211; natürlich geht es nicht immer um die komplette Grundgesamtheit. Aus meiner Sicht ist hier die Kunst tatsächlich, das für den jeweiligen Job richtige Auswahlinstrument zu finden. Und da bin ich absolut pro evidenzbasierte Verfahren, ich glaube wir sind uns einig, dass das sinnvoller ist als &#8222;wer baut die schönste Bewerbungsmappe&#8220; ;) Finde ich übrigens auch bzgl. Frauenförderung einen guten Ansatz!</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Von: Jo Diercks		</title>
		<link>https://blog.recrutainment.de/2020/01/14/warum-man-intelligenz-in-der-personalauswahl-testen-sollte-weil-die-beweislage-so-erdrueckend-ist/#comment-48807</link>

		<dc:creator><![CDATA[Jo Diercks]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2020 14:14:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://blog.recrutainment.de/?p=23631#comment-48807</guid>

					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://blog.recrutainment.de/2020/01/14/warum-man-intelligenz-in-der-personalauswahl-testen-sollte-weil-die-beweislage-so-erdrueckend-ist/#comment-48806&quot;&gt;Katrin&lt;/a&gt;.

Hallo Katrin,

ja, das ist grundsätzlich ein richtiger Gedanke. Aber Auswahl ist ja immer relativ. Weil Intelligenz normalverteilt ist, gibt es in der Gesamtbevölkerung per Defintion genauso viele überdurchschnittlich intelligente wie unterdurchschnittlich intelligente Menschen. Ein Arbeitgeber kann aber immer nur unter denjenigen auswählen, die sich auch beworben haben (die &quot;Varianz wird also eingeschränkt&quot;). Folglich ist hier auch nicht der Vergleich mit dem Rest der Bevölkerung entscheidend, sondern der Vergleich innerhalb der Kohorte (also der aller Personen, die zur Auswahl stehen = den Bewerbern). Man betrachtet also in aller Regel nicht die ganze Glockenkurve, sondern immer nur einen Ausschnitt davon. Deshalb wird in der Personalauswahl auch kein IQ berechnet, sondern ein &quot;Rangwert&quot;.

Zudem - und hier möchte ich auch nicht missverstanden werden: Intelligenz ist ein wichtiges Merkmale und sollte viel mehr Berücksichtigung finden, ABER es ist nicht das einzige und auch nicht das einzig entscheidende! Wenn jemand bei der Müllabfuhr arbeiten soll, dann hilft ihm Intelligenz auch bei der Lösung der im Job anfallenden Probleme. Klar. Aber natürlich ist es hier z.B. auch sehr wichtig, Bereitschaft zur körperlichen Arbeit, zur Arbeit draußen, zum Kontakt mit Müll und Unrat, zu einem sehr frühen Schichtbeginn etc. mitzubringen. Nur weil jemand intelligent ist, wird er natürlich nicht automatisch erfolgreich im Job. Er hat nur bessere Voraussetzungen...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf <a href="https://blog.recrutainment.de/2020/01/14/warum-man-intelligenz-in-der-personalauswahl-testen-sollte-weil-die-beweislage-so-erdrueckend-ist/#comment-48806">Katrin</a>.</p>
<p>Hallo Katrin,</p>
<p>ja, das ist grundsätzlich ein richtiger Gedanke. Aber Auswahl ist ja immer relativ. Weil Intelligenz normalverteilt ist, gibt es in der Gesamtbevölkerung per Defintion genauso viele überdurchschnittlich intelligente wie unterdurchschnittlich intelligente Menschen. Ein Arbeitgeber kann aber immer nur unter denjenigen auswählen, die sich auch beworben haben (die &#8222;Varianz wird also eingeschränkt&#8220;). Folglich ist hier auch nicht der Vergleich mit dem Rest der Bevölkerung entscheidend, sondern der Vergleich innerhalb der Kohorte (also der aller Personen, die zur Auswahl stehen = den Bewerbern). Man betrachtet also in aller Regel nicht die ganze Glockenkurve, sondern immer nur einen Ausschnitt davon. Deshalb wird in der Personalauswahl auch kein IQ berechnet, sondern ein &#8222;Rangwert&#8220;.</p>
<p>Zudem &#8211; und hier möchte ich auch nicht missverstanden werden: Intelligenz ist ein wichtiges Merkmale und sollte viel mehr Berücksichtigung finden, ABER es ist nicht das einzige und auch nicht das einzig entscheidende! Wenn jemand bei der Müllabfuhr arbeiten soll, dann hilft ihm Intelligenz auch bei der Lösung der im Job anfallenden Probleme. Klar. Aber natürlich ist es hier z.B. auch sehr wichtig, Bereitschaft zur körperlichen Arbeit, zur Arbeit draußen, zum Kontakt mit Müll und Unrat, zu einem sehr frühen Schichtbeginn etc. mitzubringen. Nur weil jemand intelligent ist, wird er natürlich nicht automatisch erfolgreich im Job. Er hat nur bessere Voraussetzungen&#8230;</p>
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			</item>
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		<title>
		Von: Katrin		</title>
		<link>https://blog.recrutainment.de/2020/01/14/warum-man-intelligenz-in-der-personalauswahl-testen-sollte-weil-die-beweislage-so-erdrueckend-ist/#comment-48806</link>

		<dc:creator><![CDATA[Katrin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2020 12:32:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://blog.recrutainment.de/?p=23631#comment-48806</guid>

					<description><![CDATA[Hallo,
danke für den ausführlichen Artikel! Finde ich sehr spannend und stimme dem auch voll und ganz zu. Eine Sache frage ich mich in dem Zusammenhang aber trotzdem: Du schreibst ja, dass Intelligenz ein guter Indikator für den Erfolg bei verantwortungsvollen Jobs ist, aber eben nicht nur da. Gibt es aber nicht auch Jobs - meiner Meinung nach sollte es die explizit geben - für Menschen, deren Stärken woanders liegen? Die in diesen Tests eben nicht gut abschneiden? Das Auswahlmodell funktioniert in der Breite ja eben nicht, da es kein Matching (im Sinne von was passt zu wem ist) sondern für jede Position und jeden Job dasselbe Kriterium zugrunde legt. Folge: die sehr intelligenten Menschen passen überallhin, die weniger intelligenten Menschen werden nirgendwo genommen (zugespitzt natürlich). Wenn ich mich richtig erinnere ist Intelligenz Glockenkurven-förmig verteilt, wer nimmt die unteren 50%?
Für mich fehlt hier das Gegenstück, damit es zum Matching wird - also die Einordnung der Stellen, welche Intelligenz (bzw. andere Eigenschaften) gefordert sind.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo,<br />
danke für den ausführlichen Artikel! Finde ich sehr spannend und stimme dem auch voll und ganz zu. Eine Sache frage ich mich in dem Zusammenhang aber trotzdem: Du schreibst ja, dass Intelligenz ein guter Indikator für den Erfolg bei verantwortungsvollen Jobs ist, aber eben nicht nur da. Gibt es aber nicht auch Jobs &#8211; meiner Meinung nach sollte es die explizit geben &#8211; für Menschen, deren Stärken woanders liegen? Die in diesen Tests eben nicht gut abschneiden? Das Auswahlmodell funktioniert in der Breite ja eben nicht, da es kein Matching (im Sinne von was passt zu wem ist) sondern für jede Position und jeden Job dasselbe Kriterium zugrunde legt. Folge: die sehr intelligenten Menschen passen überallhin, die weniger intelligenten Menschen werden nirgendwo genommen (zugespitzt natürlich). Wenn ich mich richtig erinnere ist Intelligenz Glockenkurven-förmig verteilt, wer nimmt die unteren 50%?<br />
Für mich fehlt hier das Gegenstück, damit es zum Matching wird &#8211; also die Einordnung der Stellen, welche Intelligenz (bzw. andere Eigenschaften) gefordert sind.</p>
]]></content:encoded>
		
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