Kommentare zu: Es gibt keine „gute“ Unternehmenskultur! Höchstens passende. Aber welche passt? Studie zur Messung von Cultural Fit. Mitmachen!

Von: #CulturalAntifit - Entdeckung auf dem HR Barcamp: Die absolut schlechteste Unternehmenskultur der Welt - Recrutainment Blog

Wed, 04 Apr 2018 06:47:56 +0000

[…] persönlich glaube ja – und habe dies auch vor einiger Zeit in einem Artikel ja auch bereits einmal versucht darzulegen – dass es so etwas wie gute oder schlechte […]

Von: Jo Diercks

Jo Diercks — Fri, 24 Jun 2016 16:50:03 +0000

Als Antwort auf Lörsch Karin. Hallo Karin, ganz herzlichen Dank für dein Feedback!!! VLG Jo

Von: Lörsch Karin

Lörsch Karin — Fri, 24 Jun 2016 10:53:37 +0000

Ich finde das witzig gemacht, spricht junge Talente sicher an und toll umgesetzt, gefällt mir. Allerdings findet der Aspekt „Umgang mit guter/schlechter Führung“ „Resilienz“ etc. , hierbei wenig Augenmerk etc…Sonst sitzen motivierte Talente bald anderswo…Abfragen dieser Art bergen Gefahr, dass etwas vernachlässigt wird: hier ist das Bild einzutragen , wie man sich selbst sieht. Nicht nur das Bild, das man gerne von sich hat, auch die eigenen Schattenseite ziehen leider in die Firmen mit ein. (Selbstbild/Fremdbild). Und dann ist Führungsstärke, Kommunikation, realistische Selbstreflektion und eine reife innere Haltung, ein klarer Blick auf Gruppendynmiken etc. gefordert, damit Talente – egal wie orientiert – auch aufrecht erhalten können, was sie für sich als wichtige Werte erachten. Was wenn dann eine schlechte Führungskraft vorgesetzt ist? Kann das „junge Talent“ die Motivation, die innovative Ausrichtung z.b. halten oder geht sie z.B. in die innere Kündigung…?usw. Der Traum von der Firma, wo alles „fits“, ist ein Traum… Ich habe jahrelang im Bereich Coaching und Führung beraten und kann ein Lied singen. Also könnte man das noch etwas mehr berücksichtigen bei Fragen zur Persönlichkeit. Aber die Idee, die Ausrichtung, ie Machart und den Start finde ich super…

Von: Jo Diercks

Jo Diercks — Fri, 24 Jun 2016 08:37:13 +0000

Als Antwort auf Christian Maletz.

Lieber Christian,

vielen lieben Dank für deinen Kommentar (und das Lob…:-))! In der Tat stecken Aspekte der von Dir genannten Kulturmerkmale in den 8 Faktoren (etwa Transparenz in Orientierung an anderen, fam. Arbeitsumfeld und Kooperation). Diese 8 Faktoren sind dabei auch tatsächlich nicht vorgegeben gewesen, sondern sie stellen das Ergebnis einer Faktorenanalyse dar, basierend auf einer inzwischen vierstelligen Zahl an Testteilnahmen.

Auch zur Frage, worauf den eigentlich gematcht wird bzw. werden kann, gibt es inzwischen ein paar Erkenntnisse. Dabei kann als „Soll-Profil“ ein Gesamt-Unternehmens-Profil hinterlegt werden, aber genauso einzelne Bereiche, Abteilungen oder sogar einzelne Stellen. Wann also welcher Fit entsteht, hängt maßgeblich vom Matching-Target ab, was wiederum sehr unterschiedlich sein kann. Das heißt dann nämlich auch, dass es möglich sein kann, einen „hohen Cultural Fit“ z.B. auf einer Stelle zu haben, obwohl man sich selber möglicherweise deutlich von anderen, die in diesem Bereich schon arbeiten, unterscheidet. Nämlich dann, wenn es genau gewünscht wird, dass hier „mal jemand mit anderen Sichtweisen“ dazu kommt…

VLG
Jo

Von: Christian Maletz

Christian Maletz — Fri, 24 Jun 2016 08:24:45 +0000

Cooler Beitrag, alle wesentlichen Aspekte werden angesprochen und pragmatisch Bewertet!
Nur …, die 8 Dimensionen im Kulturmatcher sind zu trivial.
Hier sind andere Dimensionen wohl Kulturprägender(?):
– Teilhabe und Entscheidungsfindung,
– Incentivierungs- und Pönalisierungsmechanismen,
– Kommunikation und Transparenz.

Zudem wäre es Interessant, wenn der Kulturmatcher nicht nur ganze Unternehmen sonder einzelne Bereiche abbilden sowie nach Jobprofilen unterscheiden könnte.