Lieber Herr Terhalle, das Beispiel mit den hohen Absätzen als Insignium der Macht ist ja wirklich großartig! Made my day… Herzliche Grüße JD

Für uns steht ja auch das Thema Unternehmenskultur im Zentrum unserer Methoden. Tatsächlich erscheint es mir immer sehr schwierig, von der Kultur oder guter oder schlechter Kultur zu sprechen. Wir sprechen lieber von umbrella culture und von unter dieser liegenden einzelnen Kulturen. Das kann ein Standort sein (das Werk in Friesland denkt anders als das in Düsseldorf) ein bestimmter Bereich (Das Unternehmen ist ja nicht schlecht, aber hier im Vertrieb ist es grauslich …), oder auch eine Abteilung oder ein Team können ihre eigene Binnen-Kultur haben. Deshalb gibt es Leute, die in einen Umfeld arbeiten, das uns wundert, da es eben dort auch Faktoren gibt, weshalb es sich dezidiert aushalten lässt.
Ein „lustiges“ Beispiel noch zu Kleidungsvorschriften: es gibt Unternehmen, in denen junge Frauen keine Highheels tragen dürfen, das ist dort der weiblichen Senior-Ebene vorbehalten. Kleidung als Macht-Differenzierung, oder als Ikonostase – auf der Bildlichen Widergabe übberagen die Herrscher den Rest.
Gruss JT